以期在下一轮的经济热潮中占领先机。第三，智能化。基本上鞋机企业家都希望自己的鞋机设备能够一机多能，适应不同的流程、不同的型体、不同的材料的制造要求，真正实现智能化。例如在前帮机、中后帮机、压底机上的智能化趋势已经越来越明显。制鞋设备

一些很大牌的鞋机企业在市场营销方面依然声势凌人，他们一方面拿出大手笔整合营销思维，在制鞋行业线上抢渠道，主要定制的形式占领制鞋机械行业的主要渠道，另一方面，许多鞋机企业关厂或半关厂，甚至倒闭，还有一些鞋企处于艰难度日的时期，力求在管理提升上突出重围。

当压头下压接触鞋楦的瞬间,压头PU不可在鞋面上滑动产生摩擦,压着的压力可由一次压调压阀来调整,鞋面材质硬且厚不易成型时可适当增加压力,二、裁断车间管理1、领料须由专人负责，由组长统一分配给员工；2、真皮类裁切时，因只能单层裁切，用GSB-2C液压摆臂式下料机或XCLP2-250液压平面下料机较好；3、裁切尼龙布、特多龙布、帆布及较薄PVC革时，因材料较软，同时可一次多层裁切，故应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机。4、裁切中底板时，因材料较硬，同时可一次多层裁切，应用XCLP2-250液压平面下料机或XCLL2-250液压龙门下料机。5、任何裁出的部件、特别是有色皮料、布类应同时做质检、配色、配双及数量清点等工作，以免到针车部门时做重复工作；6、裁切主管人员应辅导员工做好机器及刀模的日常保养工作；7、管理人员须随时巡视员工使用斩是否按指令单的刀号操作并教导员工如何自我检验。8、教导员工对材料的认识，须适材适用，并注意斩刀排列方式，减少不必要的材料浪费。制鞋设备

鞋机关系到全家人的利益，在采购鞋机的时候不要因为价钱低廉而随意的购买，精工出细活，价钱高一点点的鞋机自然有值得我们购买之处，三、调配中心管理1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工；2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责；3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工。4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间；制鞋设备