2021年余额已不足，2022年即将到来，又到年底了，2021年我们整个鞋机行业受到新冠疫情的影响，可以说每一家企业都是很艰难的支撑着，而在这种很不确定的环境中，我们鞋机企业应该以什么样的战略去迎接2022年的到来？ 我不是一个管理者，但是我也感同身受，大家都知道从2020年到2021年在这两年时间

现在的中国鞋机行业受国内外大环境的影响，鞋机行业出同样面临着巨大的冲击，鞋机企业要想在未来的竞争中取得好的成绩，就一定要有自己的专利和公司特有的产品，因为企业只有专注，才能持久，只有坚持走自己的路，前景才能越走越开阔，但是企业如果只是一味的去模仿别家，那这个企业就只能走向一个死的胡同，没有发展可言的

一个员工，一个团队，一家企业如果没有热情，没有想法、没有责任感，就无法很好的生存下去。企业要延续生命、要不断的发展，也需要团队中的每一个人都要有激情，如果没有了激情，你就不能在团队中存在下去，因为一个没有激情的人，一个对自己事业没有想法，没有目标的人，不但会让自己不安心工作，还好影响周边所有人，一起

金磊在经过了多年的发展，凭借企业自主研发的产品，收获了一批忠实的消费者，这个也是所有品牌梦寐以求的客户群，在追溯金磊鞋机产品成功的根源，金磊的罗先生还是要回到产品本身的研发过程，这个过程中金磊的产品也因为设计，外观等方面被吐槽，但是这些在罗先生看来并不会成为产品收到客户欢迎的阻力，当我们掌握了科技，

2021年的鞋机市场总是充满潮流的涌动，整个发展也总是变幻不停，可以说2021年有很多的鞋机企业被市场以业绩滑铁卢的“当头棒”后，在这个快速发展时代，我们在发展过程中如何提升自身的品牌效应？ 我们一直都知道品牌的基石是诚信，这个在品牌成长的路上一直占据着重要的地位，而企业所生产的产品是品牌的载体，

最近从陈老师的文章中知道“企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新，而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品或者服务，为顾客提供价值，带来更高的满意度”。 我们金磊鞋机也从一个并不高的起点出发，金磊鞋机通过过去的创新能力，整合全球的设计和研发，最终形成颠覆性创新的实力。它的理论就是通过缝隙，像

在现在的市场上，越来越多充满特性与时髦风格的鞋子接二连三，争相吸引着人们的眼球，那么我们制鞋企业怎么做才能满足这一批对量的需求呢？ 其实不外乎是需要多采购几台合适的制鞋设备，如智能型油压电脑控制全自动圆盘式鞋机，有朋友听这名字就已知道这台制鞋机器是全自动功能的，是的，没错，它相比传统的鞋机，这台

任何一家制鞋企业的负责人都希望每天能够生产出更多的产品，能够发挥出工人最大有产能，而且能够减小更多的成本支出，这个是很多企业最真实的想法，那如何才能做到？别急，金磊各种款式的鞋机可能帮你们来完成。 金磊鞋机就是一家这样的企业，公司实行学习型的现代企业管理制度，运用先进的经营理念，为开发生产高质星的

在这个快速发展的时代里，互联网时代，共生时代，企业的发展会遇到挫折，都会遇到逆境，而我们企业如何才能在逆境成长起来？ 其实企业的成长比起发展来说更加的困难，现在鞋机行业的发展环境严峻，网络渠道驱动营销方式下的具有竞争力的价格、时间和质量仅仅是产品得到市场承认的开始，而这些已经无法满足市场和客户的需

无论企业发展还是对于个人发展而言，人人都能成功，只要我们有这样的意愿，但是我们在这个过程中就会发现成功的人就是那个在不断做事的人，他真的去做，直到完成为止。而平庸的人就是不做事的那个人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事情「不应该做」为止，所以成功就是要行动起来，而东莞的金磊鞋机就是这样，金磊的领